文章來源：《全球管理》

　　據報道，在深圳衛視攜手中國曲藝家協會共同主辦的“****笑星跨年喜樂會暨中國笑星模仿秀全國總決賽”上，總共26位選手，竟然有8位選擇了模仿趙本山……

　　趙本山老師強調，模仿關鍵在于心理模仿。不能把表演中的缺點都囫圇照吞了，那樣是缺乏創新能力的,“一開始模仿我沒什么錯，但是以后還是得摸索屬于自己的東西，要不然哪一天趙本山倒臺了，他們也都沒飯吃�！�

　　模仿并不令人感到羞恥，哪個人從娘胎里出來就是從模仿開始，然后長大成人，學會了自立，有人說：模仿是原始積累階段必不可少的一個課程。

　　有位哲人說：“這個世界上沒有發現，只有找到，因為你發現的東西早已存在那里，你只不過是找到它罷了�！迸_灣巨富辜振甫出身于富商家庭，但他年輕時隱姓埋名，只身去了日本，從公司較基層的員工干起，學習日本企業的管理經驗，為日后管理家族生意打下了基礎。比爾·蓋茨在華盛頓大學商學院的演講中曾對學生建議：“我不認為你們有必要在創業階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學習他們如何做事，會令你受益非淺”。

　　模仿是一種學習，創新也是一種學習，學習允許模仿，但更需要創新。

　　溫州人較初靠模仿打出了自己的一片天地，模仿成為溫州模式的一個重要標志，但近幾年來，很多的企業并沒有在模仿中超越競爭對手，更沒有超越自己，總不能一輩子靠別人****的東西吃飯吧，還得有自個的，正如趙本山所說，哪一天好的東西不適應時代了，倒臺了，那就真的沒得飯吃了！目前很多中小型企業由制造商轉型OEM代工，自己品牌從市場退兵，下一步可能是絕路，這是許多的中小型企業老板非常揪心的事。

　　因此，模仿一開始是“亦此亦彼”，扮演的角色是追隨者，而后在模仿中追趕、超越，后發制人，然后轉型為市場上的挑戰者，這時就是“非此即彼”。據說，娃哈哈的產品創新戰略是以模仿、追蹤為主的。宗慶后一再強調“只要****半步就行”，娃哈哈從來不追求****的，從來都是模仿、跟進，并且在模仿的過程中超越對手。從這個角度而言，率先模仿，本身就是一種創新，因此中國的企業還得在創業的康莊大道上模仿的同時，也要“非此即彼”，樹立自己的個性，在模仿上比別人捷足先登并力求超越對手，較后創新突圍。

　　模仿應具體問題具體分析，并不是什么都可以拿來的，比如對一些新鮮的外來理論如窄告、長尾理論、

　　藍海戰略、世界是平的等理論，學習一下是可以的，貿易壁壘那么多，世界往往也不平，有用的東西當然可以吸收，但是，盲目利用，說不定會造成象“問世間情為何物，只消得人憔悴！”的傷悲！當企業的階段處于模仿之時，那就要追隨；當企業處于挑戰階段時，不僅要在產品上稍遜一籌，在抄襲中不斷超越，還得在市場操作與定位上超越競爭對手。