在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環境下，成本控制成為企業關注的重心。但是

１、傳統的成本控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制；

２、如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦。權威統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。質量成本控制不好還可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產；

３、效率損失成本是企業常見的管理不善成本，表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中；

４、資金占用成本是反映企業原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；

５、銷售地區/客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入；

６、風險成本是支持企業風險管理體系運作的成本對象，對于企業加強內部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。應收帳款壞帳就是風險損失成本；

７、人力資源成本是支持企業人力資源管理的成本對象，是企業人力資源水平改善的保證，企業員工的高更替率會導致人力資源成本的失控；

８、安全成本、環境保護成本是是支持企業安全管理、環境保護管理的的成本對象。

企業必須全面地對以上成本進行分析與控制，才會避免出現盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現象

 

【培訓對象】 企業全面運營總經理、成本會計、預算中心負責人、財務總監、部門經理。

 

【課程收益】  

１、如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？

２、如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？

３、如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？

４、如何建立面向九大成本的控制方案？

５、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？

６、如何建立基于多因多果的全面預算管理？

７、如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？

８、如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

 

****部份： 企業成本管理正確認知

1、財務管理的整體觀 = 凈現金產生機制 + 成本控制機制的作用

2、成本控制機制的構成– CSS成本體系

3、企業普遍存在的成本管理問題

4、預算管理的整體控制思想

5、傳統全面預算管理的局限性與討論

 

第二部份：CSS成本體系的原理

1 、成本和費用的定義和分類

2 、客觀的多因多果成本產生過程

3 、傳統成本管理的局限性

•傳統成本管理的基礎會計標準的局限性:

•多因一果的成本核算

•傳統成本控制方法的局限性

•目標成本法的局限性

•ISO 9000與質量成本核算問題

•質量成本的核心問題

4 、CSS成本控制體系原理

•產品成本概念:顧客和企業的定義

•成本管理對象: 有形和無形成本對象

•成本控制過程:資源-作業-成本對象成本歸集關系

•多元化成本對象與企業戰略的結合

•成本管理要素:成本動因

•多因多果作業成本法(CSS-ABC/M)

5 、CSS體系下的整體成本分析

•多元成本習性分析、趨勢分析

•期間比較分析(質量成本、效率成本)

•編寫《綜合成本分析報告樣板》

 

第三部份：面向對象的成本控制

一、產品純成本控制

1 、產品純成本的歸集關系

2 、產品純成本分析

3、 產品純成本的控制方法

4 、新產品開發的價值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法

5、產品物料清單(BOM)管理

 

二、面向質量的成本控制

1、 為什么要控制質量成本?

2、 質量成本的構成與核算關系

3、 質量管理直接材料定義、直接費用定義

4、 質量成本管理的關鍵績效指標

5、 質量成本的分析與控制方法

6 、質量成本的預算方法

 

三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基礎

•效率的定義

•效率管理的內容

2 、效率成本的構成

效率成本例子:產能剩余或浪費

3、效率成本的改進方法

效率成本管理案例:瓶頸優化決策

4 、效率成本管理的關鍵績效指標

 

四、銷售地區或客戶成本

1、 銷售地區成本的構成和作用

2、 銷售地區成本與銷售收入的彈性系數

3、 銷售地區成本管理的關鍵績效指標

4 、銷售地區成本分析

5 、客戶關系管理CRM

6 、銷售地區成本的預算

 

五、風險成本與控制

1 、企業風險定義和類別

2 、風險成本的構成

3 、風險管理體系（ERM）介紹風險管理案例

4、 風險成本的關鍵績效指標

5、 應收帳款與風險成本

 

六、 采購成本有效控制

1、 全面采購成本的構成

2 、采購成本的會計本質

3 、影響原材料成本的因素

4、 影響采購過程成本的因素

5、 因采購不良而造成的管理不善成本

•采購成本管理的關鍵績效指標

•采購成本績效指標

•供應商成本績效指標

 

七、資金占用成本的構成與控制海信與科龍原材料庫存比較

 

八、人力資源成本構成、失控分析與考核

 

九、面向環保的成本控制

 

十、面向安全的成本控制

 

三、構建公司成本控制體系平臺

 

四、基于多因多果的全面預算

D1 較優化產品銷售量預算

D2 多因多果全面預算的編制.